مدار الساعة - الاطلاع على تجربة المهندس شحادة أبو هديب والدكتور معن النسور في شركة البوتاس العربية يمكن ان تؤخذ نموذجاً للمزاوجة بين الخبرة الهندسية الميدانية والحنكة الإدارية العليا.
أبو هديب، الذي عزز صياغة هوية مؤسسية قوية تعتمد على الابتكار، والمسؤولية، والربحية، شاهد من لحم ودم في كيفية إدارة الأصول الوطنية الكبرى.
تلك قيادة في التحول الاستراتيجي كنموذج إداري رفيع المستوى في ادارة شركة البوتاس العربية التي تعتبر احدى اهم ركيزة للاقتصاد الاستخراجي في المملكة.
الشركة التي حفرت عبر تاريخها لتتحول واحدة من اللاعبين الاستراتيجيين في سوق الأسمدة العالمي، وفي ظل المتغيرات الجيوسياسية والاقتصادية المعقدة التي شهدها العقد الحالي، برز اسم المهندس شحادة أبو هديب، رئيس مجلس الإدارة، كقائد استراتيجي استطاع نقل الشركة من مرحلة الاستقرار التشغيلي إلى مرحلة التوسع النوعي والاستدامة المالية.
منذ توليه رئاسة مجلس الإدارة اعتمدت الإدارة نهجاً قائماً على التخطيط الاستشرافي، بدأت اولا في الحفاظ على حصص سوقية، ثم إعادة تموضع الشركة كمركز إقليمي للحلول المتكاملة في صناعة التعدين.
رؤية تتنوع فيها المحفظة الاستثمارية بالانتقال من التركيز الحصري على مادة البوتاس الخام إلى الاستثمار خارج الصندوق، فيما ساهم التحول الرقمي والأتمتة بإدخال تكنولوجيات حديثة في عمليات الاستخراج والتكرير، في رفع الكفاءة الإنتاجية وتقليل الكلف التشغيلية بشكل ملموس.
نحن هنا نتحدث أيضاً عن أداء المالي ونمو مستدام، في حصافة مالية ماهر، شهدت فيه الحقبة القيادية لأبو هديب طفرات قياسية في المؤشرات المالية للشركة.
هذه النجاحات التي نفذت فيها الشركة إلى أسواق جديدة في شرق آسيا والبرازيل وأوروبا، كانت لها بصمة محلية عندما امتدت ممارسة الشركة لتكريس مفهوم المواطنة المؤسسية.
