سداد الفايز يعلن خطته للفيصلي: اقترب موعد عودة الصقور المهاجرة الى بيت الزعامة
مدار الساعة ـ نشر في 2026/05/30 الساعة 22:02
مدار الساعة -أكد السيد سداد عيد الفايز خلال اجتماع ضم قيادات من النادي الفيصلي من جمهور و اعضاء هيئه عامه وداعمين ومؤازرين أن النادي الفيصلي يستحق من جميع أبنائه ومحبيه كل أشكال الدعم والإسناد، مشيراً إلى أن المرحلة المقبلة تتطلب خطه انقاذ و عملاً مؤسسياً متكاملاً يليق بتاريخ ومكانة عميد الأندية الأردنية.
وجاءت تصريحات الفايز خلال اللقاء حيث استعرض رؤية شمولية وخطة عمل واضحة المعالم، تستهدف تعزيز مسيرة كرة القدم الأردنية بشكل عام، والنادي الفيصلي بشكل خاص، باعتباره أحد أبرز الرموز الرياضية والوطنية في المملكة.
وأوضح الفايز أن الانطلاقة ستبدأ بتوفير دعم مالي مؤثر ومستدام بقيمه مليون دولار خلال مرحله الذهاب و مليون دولار خلال مرحله الاياب من خلال دعم نقدي مباشر مع تقديم الضمانات، بالاضافه الى تامين مساهمات وتبرعات سخية من مؤسسات وطنية كبرى وشخصيات اقتصادية واجتماعية مؤمنة برسالة النادي ودوره التاريخي. وأضاف أن العديد من الجهات أبدت استعدادها للمساهمة الفاعلة في دعم المشروع الرياضي والتنموي للنادي.
كما اكد الفايز ان المديونية التي تثقل كاهل النادي سوف يتم تجميدها وتشكيل لجنه قانونيه مختصه لعمل تسويات مع كافه الدائنين لانهاء ملف المديونيه.
مرتكزات خطة العمل،
اكد الفايز ان تقوم الخطة على تسعه أعمدة رئيسية:
1. توفير دعم مالي استراتيجي يضمن الاستقرار والاستدامة المالية.
2. اعضاء اداره بحجم النادي، تشكيل مجلس إدارة محترف من أبناء النادي القادرين على قيادة المرحلة المقبلة بكفاءة ومسؤوليه.
3. انشاء (صندوق الفيصلي للاستثمار ) ليكون الذراع الاستثماري للنادي حيث يرفد بالتبرعات و تكون مهمته الاساسيه اقامه و استقطاب استثمارات جديده للنادي منها انشاء استاد للنادي الفيصلي يحاكي المعايير الدوليه و الاستثمار بالاكاديميات الرياضيه و الاعبين و العمل على ايجاد فرص عمل لابناء النادي الفيصلي.
4. تشكيل لجنه فنية عليا من قدامى اللاعبين لاعاده هيكله نشاط كره القدم داخل النادي بدا بالفريق الاول انتهاء بالاكاديميات للارتقاء للمعايير الدوليه و الحاكميه الرشيده.
5. التعاقد مع جهاز فني بناء على قرار اللجنه الفنيه. استقطاب لاعبين محترفين من أوروبا وأمريكا اللاتينية بهدف بناء فريق قادر على المنافسه و حصد البطولات محليا و عربيا لاعاده الفيصلي لمنصات التتويج.
6. تنظيم معسكرات خارجية متقدمة تتضمن مباريات ودية مع أندية عريقة في أوروبا وآسيا لاكتساب الخبرات ورفع الجاهزية.
7. اتمتته كافه انشطه النادي لتواكب التطور في عصر الذكاء الاصطناعي ليتم انشاء تطبيق الكتروني مدعم بالذكاء الاصطناعي ليسهل على جماهير النادي الاندماج بصناعه القرار داخل ناديهم.
8. تشكيل لجنه اداريه لاعاده ترتيب المناصب الاداريه داخل النادي و استحداث مسميات جديده لتطوير الاداء الاداري داخل النادي لخدمه جماهيره.
9. تشكيل لجنه اعلاميه يرئسها ناطق اعلامي باسم النادي الفيصلي و تكون مهمتها اعاده تريب البيت الاعلامي للفيصلي.
البعد الاجتماعي والجماهيري
وأشار الفايز إلى أن جماهير الفيصلي ( سياجه المنيع )تمثل الركيزة الأساسية في أي مشروع نجاح، مؤكداً أن أولويته ستكون اللقاء المباشر مع المشجعين والاستماع إلى آرائهم ومقترحاتهم وملاحظاتهم.
وكشف عن خطة لعقد سلسلة من الاجتماعات مع الجمهور خلال الأسابيع المقبلة، بهدف تعزيز الشراكة الحقيقية بين الإدارة والجماهير.
كما أعلن عن توجه لتأسيس لجنة جماهيرية منتخبة من محبي الفيصلي، تعمل جنباً إلى جنب مع الإدارة، ضمن نموذج مؤسسي مبتكر يرسخ المشاركة المجتمعية ويعزز الشفافية ويجسد روح الانتماء والمسؤولية المشتركة.
الأبعاد الرياضية والثقافية والوطنية
وشدد الفايز على أن الفيصلي ليس مجرد نادٍ رياضي، بل مؤسسة وطنية وثقافية واجتماعية ساهمت عبر عقود طويلة في صناعة الإنجازات الرياضية وترسيخ قيم الانتماء والهوية الوطنية، مؤكداً أن المحافظة على إرث النادي وتطويره مسؤولية جماعية تتجاوز حدود المنافسة الرياضية.
وأضاف أن المشروع المطروح يهدف إلى بناء نموذج احترافي متكامل يعزز مكانة الفيصلي محلياً وإقليمياً، ويعيد تقديمه بصورة تواكب متطلبات كرة القدم الحديثة دون التفريط بقيمه وتاريخه العريق.
رسالة وجدانية
وعندما سُئل الفايز عن معنى النادي الفيصلي بالنسبة له، أجاب قائلاً:
“الزعيم بالنسبة لي كالأكسجين.”
في عبارة اختزلت عمق الانتماء والارتباط الوجداني بالنادي، وعكست حجم المسؤولية والطموح اللذين يحملهما تجاه مستقبل الفيصلي .
وأكد الفايز أن الفيصلي ليس مجرد نادٍ رياضي، بل مؤسسة وطنية واجتماعية صنعت الفرح والانتماء عبر أجيال، وساهمت في رفع اسم الرياضة الأردنية في مختلف المحافل، مشيراً إلى أن المحافظة على إرث النادي وتطويره مسؤولية جماعية لا تخص شخصاً بعينه، ولا تنتهي عند لجنة أو إدارة.
وختم قائلا كلنا في خدمه الزعيم …….
وجاءت تصريحات الفايز خلال اللقاء حيث استعرض رؤية شمولية وخطة عمل واضحة المعالم، تستهدف تعزيز مسيرة كرة القدم الأردنية بشكل عام، والنادي الفيصلي بشكل خاص، باعتباره أحد أبرز الرموز الرياضية والوطنية في المملكة.
وأوضح الفايز أن الانطلاقة ستبدأ بتوفير دعم مالي مؤثر ومستدام بقيمه مليون دولار خلال مرحله الذهاب و مليون دولار خلال مرحله الاياب من خلال دعم نقدي مباشر مع تقديم الضمانات، بالاضافه الى تامين مساهمات وتبرعات سخية من مؤسسات وطنية كبرى وشخصيات اقتصادية واجتماعية مؤمنة برسالة النادي ودوره التاريخي. وأضاف أن العديد من الجهات أبدت استعدادها للمساهمة الفاعلة في دعم المشروع الرياضي والتنموي للنادي.
كما اكد الفايز ان المديونية التي تثقل كاهل النادي سوف يتم تجميدها وتشكيل لجنه قانونيه مختصه لعمل تسويات مع كافه الدائنين لانهاء ملف المديونيه.
مرتكزات خطة العمل،
اكد الفايز ان تقوم الخطة على تسعه أعمدة رئيسية:
1. توفير دعم مالي استراتيجي يضمن الاستقرار والاستدامة المالية.
2. اعضاء اداره بحجم النادي، تشكيل مجلس إدارة محترف من أبناء النادي القادرين على قيادة المرحلة المقبلة بكفاءة ومسؤوليه.
3. انشاء (صندوق الفيصلي للاستثمار ) ليكون الذراع الاستثماري للنادي حيث يرفد بالتبرعات و تكون مهمته الاساسيه اقامه و استقطاب استثمارات جديده للنادي منها انشاء استاد للنادي الفيصلي يحاكي المعايير الدوليه و الاستثمار بالاكاديميات الرياضيه و الاعبين و العمل على ايجاد فرص عمل لابناء النادي الفيصلي.
4. تشكيل لجنه فنية عليا من قدامى اللاعبين لاعاده هيكله نشاط كره القدم داخل النادي بدا بالفريق الاول انتهاء بالاكاديميات للارتقاء للمعايير الدوليه و الحاكميه الرشيده.
5. التعاقد مع جهاز فني بناء على قرار اللجنه الفنيه. استقطاب لاعبين محترفين من أوروبا وأمريكا اللاتينية بهدف بناء فريق قادر على المنافسه و حصد البطولات محليا و عربيا لاعاده الفيصلي لمنصات التتويج.
6. تنظيم معسكرات خارجية متقدمة تتضمن مباريات ودية مع أندية عريقة في أوروبا وآسيا لاكتساب الخبرات ورفع الجاهزية.
7. اتمتته كافه انشطه النادي لتواكب التطور في عصر الذكاء الاصطناعي ليتم انشاء تطبيق الكتروني مدعم بالذكاء الاصطناعي ليسهل على جماهير النادي الاندماج بصناعه القرار داخل ناديهم.
8. تشكيل لجنه اداريه لاعاده ترتيب المناصب الاداريه داخل النادي و استحداث مسميات جديده لتطوير الاداء الاداري داخل النادي لخدمه جماهيره.
9. تشكيل لجنه اعلاميه يرئسها ناطق اعلامي باسم النادي الفيصلي و تكون مهمتها اعاده تريب البيت الاعلامي للفيصلي.
البعد الاجتماعي والجماهيري
وأشار الفايز إلى أن جماهير الفيصلي ( سياجه المنيع )تمثل الركيزة الأساسية في أي مشروع نجاح، مؤكداً أن أولويته ستكون اللقاء المباشر مع المشجعين والاستماع إلى آرائهم ومقترحاتهم وملاحظاتهم.
وكشف عن خطة لعقد سلسلة من الاجتماعات مع الجمهور خلال الأسابيع المقبلة، بهدف تعزيز الشراكة الحقيقية بين الإدارة والجماهير.
كما أعلن عن توجه لتأسيس لجنة جماهيرية منتخبة من محبي الفيصلي، تعمل جنباً إلى جنب مع الإدارة، ضمن نموذج مؤسسي مبتكر يرسخ المشاركة المجتمعية ويعزز الشفافية ويجسد روح الانتماء والمسؤولية المشتركة.
الأبعاد الرياضية والثقافية والوطنية
وشدد الفايز على أن الفيصلي ليس مجرد نادٍ رياضي، بل مؤسسة وطنية وثقافية واجتماعية ساهمت عبر عقود طويلة في صناعة الإنجازات الرياضية وترسيخ قيم الانتماء والهوية الوطنية، مؤكداً أن المحافظة على إرث النادي وتطويره مسؤولية جماعية تتجاوز حدود المنافسة الرياضية.
وأضاف أن المشروع المطروح يهدف إلى بناء نموذج احترافي متكامل يعزز مكانة الفيصلي محلياً وإقليمياً، ويعيد تقديمه بصورة تواكب متطلبات كرة القدم الحديثة دون التفريط بقيمه وتاريخه العريق.
رسالة وجدانية
وعندما سُئل الفايز عن معنى النادي الفيصلي بالنسبة له، أجاب قائلاً:
“الزعيم بالنسبة لي كالأكسجين.”
في عبارة اختزلت عمق الانتماء والارتباط الوجداني بالنادي، وعكست حجم المسؤولية والطموح اللذين يحملهما تجاه مستقبل الفيصلي .
وأكد الفايز أن الفيصلي ليس مجرد نادٍ رياضي، بل مؤسسة وطنية واجتماعية صنعت الفرح والانتماء عبر أجيال، وساهمت في رفع اسم الرياضة الأردنية في مختلف المحافل، مشيراً إلى أن المحافظة على إرث النادي وتطويره مسؤولية جماعية لا تخص شخصاً بعينه، ولا تنتهي عند لجنة أو إدارة.
وختم قائلا كلنا في خدمه الزعيم …….
مدار الساعة ـ نشر في 2026/05/30 الساعة 22:02