البطاينة يكتب: الإدارة الرشيدة وأنسنة الإدارة

من المعلوم أن ليس كل قائد هو إداري ناجح، وليس كل إداري هو قائد ناجح، فالإدارة الحصيفة والناجحة تحتاج إلى عدة صفات لكي تكون إدارياً وقيادياً ناجحاً، فهي تقوم على الخبرة الميدانية والمعرفة العلمية، والثقافة الوطنية والتاريخية للعمل الذي تقوم به، والموقع الذي تديره، وأن تكون ممزوجة بالأخلاق والسلوك الطيب، وإنسانية التعامل والفكر ، وتقدير ظروف من هم يعملون تحت قيادتك وإدارتك..ولذلك قلة من هم يملكون هذه الصفات والمهارات، ولي تجربة خلال عملي بالوظيفة العامة، أن هناك العديد من القياديين والإداريين الناجحين من عملت بمعيتهم، وهم كثر، فهناك من القياديين من يعامل موظفيه بلئم، يظهر لهم في خارجه حسن المعشر والتعامل، ويضمر لهم في داخله اللئم والخبث، ويتلذذ في ظلمهم والإنتقام منهم، وهذا يعود لضعف شخصيته وعدم الثقة بنفسه وبقيادته ، ولذلك فهو فاشل في الإدارة فعليا، وإنما يوهم الناس انه قيادي ناجح ، مع العلم أن نجاحه الظاهري الخادع قائم على من هم تحت أمرته، فهو لا يملك من مقومات القيادة والإدارة أي صفة تذكر ، وهناك من القادة من يتعامل مع موظفيه بالحكم الرشيد والتسامح ورحابة الصدر، والخلق الطيب، والمصداقية، وبأنسنة الإدارة في تقدير ظروف عمل موظفيه، فتجده يستمع لك بإنصات، ويتبادل الحديث والحوار معك، حيث يأسرك بخلقه وتواضعه، ولا يسعى للتعامل مع الكوادر البشرية لديه بعقلية الثأر أو الإنتقام أو العدائية، وعقابه للمقصر يكون بالتوجيه والإرشاد وتقديم النصح، ولا يميز بين موظف وآخر على أساس الجغرافيا، أو على أساس اسم العائلة الأخير كما يفعل بعض المسؤولين، وإنما إدارته تقوم على أساس مصلحة العمل بشكل خاص، والمصلحة الوطنية بشكل عام، وهذا يعود لقوة شخصيته ، وثقته العالية بنفسه، لذلك تجده ناجح في عمله، وفي ادارته وقيادته للوزارة أو المؤسسة التي يديرها، لذلك فشتان بين هذا وذاك، والأيام كفيلة بأن تنصف وتفصل بينهم، وتظهر كل على حقيقته، أما الزبد فيذهب جفاء، وأما ما ينفع الناس فيمكث في الأرض ، وللحديث بقية.