عبيدات يكتب: في الإدارة الأردنية: التقييم.. بين الفساد النظيف والغباء الذكي
مدار الساعة ـ نشر في 2023/03/28 الساعة 21:41
التقييم في العادة ،وعند عموم الناس ،والإ دارات ،وغير الإدارات ،هو وسيلة تقديم تغذية راجعة تقدّم لمن يعمل حول أدائه، ولذلك كانت التغذية الراجعة : مستمرة لا قطعية، وصفية لا حكمية ، أخلاقية لا كيدية، تقويمية لا إقصائية. يضحك الإنسان حين يقرأ هذه المباديء الإدارية وكيف
تطبّق أردنيّا! أو كيف تفنّن المسؤول الأردني في ابتكار وسائل حديثة للتضليل باسم التقييم وفق منطق انتهازيلعمل الأشياء والأحكام، وسأذكر هنا خمس وسائل تذاكي وتضليل حديثة لا أدري كيف توصل لها مسؤولون عديدون لتهميش خصومهم ومن هم أكثر منهم مهارة وحكمة:١- التحايل القانوني؛ وهو عمل غير الصحيح لكن بأسلوب صحيح ، بحيث يكون حقدك على خصمك قانونيًا، فإذا أردت إبعاد شخص ابحث له عن خطأ ما ،وضخّمه واربطه بالمصلحة العامة، أو سجّل له حديثًا خارج السياق ، أو أحضر شهود زورٍ وانحراف، أو صوّر له فيديو مشتبهًا إلى غير ذلك من أساليب وأدلةظاهرها سليم وأخلاقي ووسائلهاغير ذلك.يعني كمن يسرق ويقدم فواتير بما سرق. لا أحد يلومه، فما فعله قانوني بامتياز.٢- ابتعاد المسؤول عن القرار، وذلك بتشكيل لجنة متحيزة ضد الضحية، وإعطائها تعليمات بالبطش بالضحية. تعمل اللجنةوتقدم تقريرها، ويختبيء المسؤول خلف التقرير قائلًا لا أتدخل في عمل اللجنة. بل قد يدعي أنه حاول التخفيف من قرار اللجنة حماية للضحية! فالمسؤول هنا بريء ومهمته تطبيق القانون! ولا يستطيع إهمال تقرير قدمته لجنة"غير محترمة". وهو أكثر الأساليب شيوعًا.٣-الحفاظ على المال العام: فالمسؤول الفاسد نزيه عادل، يحمي المال العام من الضياع،ولذلك يبعد خصمًا بذريعة أنّ راتبه عالٍ وأنّ وضع المؤسسة لا يتحمل هذا الراتب، وقد حدث مرارًا أنْ أُبعد شخص غير مرغوببحجة أنّ راتبه عالٍ، في الوقت الذي يعيِّن فيه آخرين برواتب تفوق راتب ذلك المبعد بخمس مرات.: طبعًا خدمات وبيع وشراءوهذه أيضًا عمليات تذاكٍ قانونيةٌ. وهنا تلعب المهارات غير المنظورة لإعطاء محدودي الفكر رواتب خرافية لمواهب محدودة.٤-الامتحانات؛ والمقابلات حيث يرتّب المسؤول أسئلة يستحيل الإجابة عنها، مثل من كان وزير التربية الفرنسي الخامس عشر؟أو ما اسم خالة الشاعر البحتري،أو ما عدد الجزرات التي يأكلها أرنب بري؟ وكم عدد حسنيّي النيّة في منطقة الشميساني!طبعًا ؛ يمكن ترسيب أي شخص في أي امتحان إذا أراد الفاحص!وأذكر في مقابلة عمل سنة ١٩٦٨أن سأل رئيس اللجنة أحدهمما عدد السكان الأجانب في عاصمة الكونغو؟ ارتبك المفحوص ولم يجب. فلما غادر سألت رئيس اللجنة : ما الجواب؟ قال والله ما بعرف!٥-التقييم العلمي،؛ أو الاستعانة بصديق فاسد،وهو أكثر أساليب الفساد شيوعًا، تريدعدم نشر بحث لخصم في مجلة محكّمة تعطيه لعديمي ضمير وتطلب منهم تقييم العمل بهدف إفشاله، فيأتيك تقرير"مطنطن" بسلبياتذلك البحث أو عدم صلاحيته.حدث هذا فكثير ممن في الجامعات وغير الجامعات له خبرات مؤلمة في هذا المجال ، يتعلم الجميع هذه الخبرات فيمارسونها على خصومهم.ما يحدث في بلادنامن فساد هو فساد نظيف قانوني! وما يحدث من غباء هو غباء. ذكيوكلاهما يصعب القضاء عليه!فالتقييم الأردني: نقدي، كيدي،إقصائي ، لا أخلاقي يتقنه فاسدون محترفون. ويبقى المسؤول مسؤولاً
تطبّق أردنيّا! أو كيف تفنّن المسؤول الأردني في ابتكار وسائل حديثة للتضليل باسم التقييم وفق منطق انتهازيلعمل الأشياء والأحكام، وسأذكر هنا خمس وسائل تذاكي وتضليل حديثة لا أدري كيف توصل لها مسؤولون عديدون لتهميش خصومهم ومن هم أكثر منهم مهارة وحكمة:١- التحايل القانوني؛ وهو عمل غير الصحيح لكن بأسلوب صحيح ، بحيث يكون حقدك على خصمك قانونيًا، فإذا أردت إبعاد شخص ابحث له عن خطأ ما ،وضخّمه واربطه بالمصلحة العامة، أو سجّل له حديثًا خارج السياق ، أو أحضر شهود زورٍ وانحراف، أو صوّر له فيديو مشتبهًا إلى غير ذلك من أساليب وأدلةظاهرها سليم وأخلاقي ووسائلهاغير ذلك.يعني كمن يسرق ويقدم فواتير بما سرق. لا أحد يلومه، فما فعله قانوني بامتياز.٢- ابتعاد المسؤول عن القرار، وذلك بتشكيل لجنة متحيزة ضد الضحية، وإعطائها تعليمات بالبطش بالضحية. تعمل اللجنةوتقدم تقريرها، ويختبيء المسؤول خلف التقرير قائلًا لا أتدخل في عمل اللجنة. بل قد يدعي أنه حاول التخفيف من قرار اللجنة حماية للضحية! فالمسؤول هنا بريء ومهمته تطبيق القانون! ولا يستطيع إهمال تقرير قدمته لجنة"غير محترمة". وهو أكثر الأساليب شيوعًا.٣-الحفاظ على المال العام: فالمسؤول الفاسد نزيه عادل، يحمي المال العام من الضياع،ولذلك يبعد خصمًا بذريعة أنّ راتبه عالٍ وأنّ وضع المؤسسة لا يتحمل هذا الراتب، وقد حدث مرارًا أنْ أُبعد شخص غير مرغوببحجة أنّ راتبه عالٍ، في الوقت الذي يعيِّن فيه آخرين برواتب تفوق راتب ذلك المبعد بخمس مرات.: طبعًا خدمات وبيع وشراءوهذه أيضًا عمليات تذاكٍ قانونيةٌ. وهنا تلعب المهارات غير المنظورة لإعطاء محدودي الفكر رواتب خرافية لمواهب محدودة.٤-الامتحانات؛ والمقابلات حيث يرتّب المسؤول أسئلة يستحيل الإجابة عنها، مثل من كان وزير التربية الفرنسي الخامس عشر؟أو ما اسم خالة الشاعر البحتري،أو ما عدد الجزرات التي يأكلها أرنب بري؟ وكم عدد حسنيّي النيّة في منطقة الشميساني!طبعًا ؛ يمكن ترسيب أي شخص في أي امتحان إذا أراد الفاحص!وأذكر في مقابلة عمل سنة ١٩٦٨أن سأل رئيس اللجنة أحدهمما عدد السكان الأجانب في عاصمة الكونغو؟ ارتبك المفحوص ولم يجب. فلما غادر سألت رئيس اللجنة : ما الجواب؟ قال والله ما بعرف!٥-التقييم العلمي،؛ أو الاستعانة بصديق فاسد،وهو أكثر أساليب الفساد شيوعًا، تريدعدم نشر بحث لخصم في مجلة محكّمة تعطيه لعديمي ضمير وتطلب منهم تقييم العمل بهدف إفشاله، فيأتيك تقرير"مطنطن" بسلبياتذلك البحث أو عدم صلاحيته.حدث هذا فكثير ممن في الجامعات وغير الجامعات له خبرات مؤلمة في هذا المجال ، يتعلم الجميع هذه الخبرات فيمارسونها على خصومهم.ما يحدث في بلادنامن فساد هو فساد نظيف قانوني! وما يحدث من غباء هو غباء. ذكيوكلاهما يصعب القضاء عليه!فالتقييم الأردني: نقدي، كيدي،إقصائي ، لا أخلاقي يتقنه فاسدون محترفون. ويبقى المسؤول مسؤولاً
مدار الساعة ـ نشر في 2023/03/28 الساعة 21:41